Les vrais leaders mangent les derniers.
Et oui, les vrais leaders se servent les derniers et pour cause : (Des leçons tirées du livre de Simon Sinek)
- Les leaders créent un cercle de sécurité.
Un cercle de sécurité est un environnement d’équipe ou les gens se sentent en sécurité pour prendre des risques, être vulnérables et partager leurs idées. Les leaders créent un cercle de sécurité en étant dignes de confiance, honnêtes et solidaires. - Les leaders servent les autres.
Les grands leaders font passer les besoins des membres de leur équipe avant les leurs. Ils sont prêts à sacrifier leur propre confort et leur commodité pour le bien de l’équipe. - Les leaders construisent la confiance.
La confiance est essentielle pour toute équipe réussie. Les leaders bâtissent la confiance en étant honnêtes, fiables et cohérents. Ils tiennent aussi leurs promesses et leurs engagements. - Les leaders donnent du pouvoir aux autres.
Les grands leaders donnent aux membres de leur équipe l’autorité et les ressources dont ils ont besoin pour réussir. Ils encouragent également les membres de leur équipe à prendre des décisions et à prendre en charge leur travail. - Les leaders célèbrent le succès.
Lorsque l’équipe réussit, les leaders s’assurent de célébrer leurs réalisations. Cela montre aux membres de l’équipe que leur travail acharné est apprécié et que leurs contributions sont appréciées. - Les leaders apprennent de l’échec.
Lorsque l’équipe échoue, les leaders ne blâment pas ou ne punissent pas les membres de leur équipe. Au lieu de cela, ils apprennent de leurs erreurs et font des ajustements pour s’améliorer la prochaine fois. - Les leaders sont vulnérables.
Les grands leaders n’ont pas peur d’admettre leurs erreurs et de montrer leurs faiblesses. Cela aide à créer une connexion plus authentique et humaine avec les membres de leur équipe. - Les leaders sont empathiques.
Les grands leaders sont capables de se mettre à la place des membres de leur équipe et de comprendre leurs besoins et leurs sentiments. Cela les aide à construire des relations plus solides et à créer un environnement de travail plus positif. - Les leaders sont humbles.
Les grands leaders ne sont pas arrogants ou égocentriques. Ils sont conscients de leurs propres forces et faiblesses et ils sont toujours prêts à apprendre des autres. - Les leaders sont cohérents dans leurs actions et leurs valeurs.
Ils marchent dans le discours et donnent un bon exemple aux membres de leur équipe. - Les leaders sont passionnés.
Les grands leaders sont passionnés par leur travail et leur équipe. Leur passion est contagieuse et inspire les membres de leur équipe à être meilleur. - Les leaders ont une vision claire.
Les grands leaders ont une vision claire pour l’avenir de leur équipe et de leur organisation. Ils sont capables de communiquer cette vision de façon claire et concise aux membres de leur équipe. - Les leaders sont stratégiques.
Les grands leaders sont capables de penser stratégiquement et d’élaborer des plans pour atteindre les objectifs de leur équipe. Ils sont également en mesure d’adapter leurs plans au besoin pour répondre à l’évolution des circonstances. - Les leaders sont tactiques.
Les grands leaders sont capables d’exécuter leurs plans efficacement. Ils sont en mesure de déléguer des taches, de gérer les ressources et de suivre les progrès. - Les leaders sont résilients.
Les grands leaders sont capables de surmonter les revers et les défis. Ils sont persévérants et n’abandonnent jamais leurs objectifs.
Ses leçons peuvent être appliquées à tous les aspects de la vie, y compris les relations, les parents et les affaires.
